团队技术带头人的作用之一

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最近因为一个政府项目开始翻看以前写的专利。在回忆以前的专利中,发现我们以前对专利是有所布局的,但这个布局不是规划出来的(或许和规划多少有些关系),这个布局是跟着产品一起自然形成的,这一点是我以前并没有关注到。思考了一下,大体得出了原因。针对每个细分领域的团队,都需要一个技术带头人,他的站位和思考决定了团队的整体实力。如果是他亲手组建的团队,或者是一个基础不错的团队,甚至,他不用管理,团队自然而然就会与众不同!

如果在没有全部技术带头人的情况下,真的要开展专利整体布局了,没有全面仔细了解公司整体的技术体系,但是我知道,我们和最新技术的距离不是在缩小。如何缩小差距并实现超越,这是一个战略问题,并不是无解,但是这涉及到很大范围的变化!另外一个话题就是如何寻找技术带头人了

 

技术管理专题:http://www.brofive.org/?cat=156

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