PPT产品团队的特征

【20200425补】3、PPT产品还有一个特征,就是规划的大而全。PPT产品由于无需开发,都是逻辑对标设计,因此别人有什么,我也要有什么。各种功能大而全,殊不知功能的大而全一方面意味着架构强、一方面意味着投入大。这些就不是PPT产品团队考虑的问题了

眼下PPT产品的成了很多用PPT材料圈钱团队的代名词,比如原先法拉第电动车这种。今天开会,灵光一现,PPT产品团队有什么特征呢?略微想了一下,写下两点:

1、PPT团队仅仅关注立项和结项,但是不关注开发过程。此类团队会精心调研需求、市场、技术等方方面面,然后把材料写的四平八稳,汇报的时候口若悬河,让人充满了遐想,恨不得立刻马上现在就能拥有。所有评审领导和专家,都觉得如饮甘露,醇厚香浓,全体举手:非常棒!!同意立项!!同意结项!!

2、PPT团队一般自身开发人员非常少,甚至没有,主要或者基本上全部外包。不是说外包一定做不出来东西,而是说外包做出来的东西一般不是自己的,即便拥有了全部的代码和文档,也是枉然。因为没有自有人员,这些代码和文档难以消化吸收,最后还是别人的。同时即便第一期做的不错,由于给外部单位供不上银子,也就没有然后了。

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(图文无关)

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